ﺑﻨﯿﺔ ﺗﺤﺘﯿﺔ ﺟﺎھﺰة ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ!
ﺗﻌﺪ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻌﻘﺎري ﻣﺤﺮﻛًﺎ أﺳﺎﺳﯿًﺎ ﻟﻠﻨﻤﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎدي، ﺣﯿﺚ ﺗﺸﻜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ أھﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻋﻢ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ .ﯾﺠﻤﻊ ھﺬا اﻟﻘﻄﺎع ﺑﯿﻦ اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ واﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وإدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ، وذﻟﻚ ﻹﻧﺸﺎء ﻣﻨﺸﺂت ﺗﺨﺪم اﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﻮع ﺑﯿﻦ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﺴﻜﻨﯿﺔ واﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ واﻟﻤﺠﻤﻌﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ واﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ .وﻣﻊ ﻧﻤﻮ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺴﻮق، أﺻﺒﺤﺖ ﺗﻠﻚ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﺗﺪﻣﺞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺔ وأﺳﺲ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻜﻔﺎءة، وذﻟﻚ ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ وزﯾﺎدة ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ واﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر .إن اﻻﺑﺘﻜﺎرات ﻓﻲ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺬﻛﯿﺔ واﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ وﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ أﻋﺎدت ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺼﻮر اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ وﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ .ﻛﻤﺎ أن اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺠﻮدة واﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﻤﺘﺎﻧﺔ ﻻ ﺗﺰال دون ﺗﻐﯿﯿﺮ، ﻟﺬﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻤﺠﺎل ﺻﺎرت ﺗﻌﻄﻲ -ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺰاﯾﺪ -اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﻟﻠﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ واﻟﺠﺪوى اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻓﻲ اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ .
أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ، ﻛﺮﺋﯿﺲ ﺗﻨﻔﯿﺬي، اﺳﺘﺤﻀﺮ أﺳﻠﻮﺑﺎ ﻗﯿﺎدﯾﺎ ﺛﺎﻗﺒﺎ ﺳﺎھﻢ ﻓﻲ إﻋﺎدة ﺗﺸﻜﯿﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﺪﻗﺔ واﻟﻜﻔﺎءة واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ .وﻗﺪ أھﻠﺘﮫ ﻗﺪراﺗﮫ ﻋﻠﻰ دﻣﺞ اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻔﻨﯿﺔ ﻣﻊ اﻟﺒﺼﯿﺮة اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ وﺟﻌﻠﺘﮫ ﻣﻦ اﻟﺸﺨﺼﯿﺎت اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﺗﻐﯿﯿﺮ إدارة اﻟﺒﻨﺎء .وﺑﻔﻀﻞ ﺧﻠﻔﯿﺘﮫ اﻟﻘﻮﯾﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﻲ اﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ واﻟﻤﺎﻟﻲ، ﻓﺈﻧﮫ ﯾﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﻮاءﻣﺔ اﻷھﺪاف اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﻤﯿﺰ اﻟﮭﻨﺪﺳﻲ .ﻛﻤﺎ ﯾﻌﺰز ﻧﮭﺞ أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ اﻟﻘﯿﺎدي ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﻌﺎون وﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت واﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ، ﻣﻤﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺗﺠﺎوز اﻟﺤﺪود وﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻋﺎﻟﯿﺔ اﻟﺠﻮدة .وﻣﻦ ﺧﻼل دﻋﻢ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﺪﻗﯿﻖ، ﻓﺈﻧﮫ ﯾﻀﻤﻦ أن ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﯾﻠﺒﻲ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺼﺎرﻣﺔ ﻣﻊ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻷھﺪاف اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻌﯿﺔ اﻷوﺳﻊ.
ﺗﺘﻤﯿﺰ ﺷﺮﻛﺔ أﺑﯿﺎت ﺣﻨﻜﺔ ﺑﻜﻮﻧﮭﺎ ﻛﯿﺎﻧًﺎ ﻣﺘﻘﺪﻣًﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻌﻘﺎرات وإدارة اﻟﺒﻨﺎء، ﺣﯿﺚ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار ﻋﻠﻰ دﻓﻊ ﺣﺪود اﻹﺑﺪاع اﻟﻔﻨﻲ واﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ .ﺗﺪﻣﺞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﮭﻨﺪﺳﺔ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻣﻊ ﻣﻨﮭﺠﯿﺎت ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻹﻧﺸﺎء ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﺗﻀﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪة ﻓﻲ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ .وﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ، ﺗﻌﻤﻞ ﺷﺮﻛﺔ أﺑﯿﺎت ﺣﻨﻜﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﯾﺰ ﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ واﻹدارة اﻟﺒﯿﺌﯿﺔ .ﯾﻀﻤﻦ ﻧﮭﺞ اﻟﺸﺮﻛﺔ إﯾﺠﺎد اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻼء وأن ﯾﺘﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع ﻟﺘﻠﺒﯿﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺤﺪدة ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ اﻟﻘﻮي ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺪوى اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ واﻟﺠﻮدة .ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﻨﻤﻮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻲ ﻣﻊ اﻟﺘﻤﯿﺰ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﻲ، ﺗﻮاﺻﻞ ﺷﺮﻛﺔ أﺑﯿﺎت ﺣﻨﻜﺔ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﻧﻔﻮذھﺎ، واﻟﻤﺴﺎھﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺚ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ووﺿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪة ﻟﻠﺘﻤﯿﺰ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺎء.
دﻋﻮﻧﺎ ﻧﺴﺘﻜﺸﻒ ﻣﻼﻣﺢ ﻗﯿﺎدة أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ اﻹﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻹﺣﺪاث
ﺛﻮرة ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺎء:
اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻌﺎون ﻣﻨﺬ ﺳﻦ ﻣﺒﻜﺮة، ﻛﺎن أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ ﻣﻔﺘﻮﻧﺎ ﺑﺎﻟﺘﻘﺎطﻊ ﺑﺒﯿﻦ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ
واﻟﮭﻨﺪﺳﺔ واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أداء اﻟﻌﻤﻞ .إن ﻣﺸﺎھﺪة اﻟﮭﯿﺎﻛﻞ اﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ وھﻲ ﺗﺘﻄﻮر ﻣﻦ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ اﻟﻤﻠﻤﻮﺳﺔ ﻗﺪ أﺷﻌﻠﺖْ ﺷﻐﻔﮫ ﺑﺎﻟﺘﺼﻨﯿﻊ وإدارة اﻟﺒﻨﺎء .ﻗﺪم ھﺬا اﻟﻤﺠﺎل ﻟﮫ ﻣﺰﯾﺠﺎ ﻓﺮﯾﺪا ﻣﻦ اﻹﺑﺪاع وﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت واﻟﻘﯿﺎدة، وﻛﻠﮭﺎ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻧﻘﺎط ﻗﻮﺗﮫ واھﺘﻤﺎﻣﺎﺗﮫ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ.
ﺑﺪأت رﺣﻠﺘﮫ ﺑﺨﺒﺮة ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺎﺗﺐ اﻟﮭﻨﺪﺳﯿﺔ وﻣﻜﺎﺗﺐ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺼﻨﯿﻊ ﻣﻨﺸﺂت اﻟﺼﻠﺐ واﻟﺒﻨﺎء اﻟﻔﻮﻻذي، ﺣﯿﺚ طﻮر ﻓﮭﻤﺎ ﻋﻤﯿﻘﺎ ﻟﻠﻤﻮاد واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت وأھﻤﯿﺔ اﻟﺪﻗﺔ .وﻣﻊ ﺗﻘﺪﻣﮫ ﻓﻲ ﻣﺴﯿﺮﺗﮫ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ، ﺑﺤﺚ ﻋﻦ ﻓﺮص ﻟﻘﯿﺎدة ﻣﺸﺎرﯾﻊ ﻻ ﺗﻘﺪم اﻟﺘﻤﯿﺰ اﻟﻔﻨﻲ ﻓﺤﺴﺐ، ﺑﻞ ﺗﺆﻛﺪ أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻔﺎءة واﻻﺑﺘﻜﺎر.
وﻧﻈﺮا ﻻﻋﺘﻘﺎده اﻟﻌﻤﯿﻖ ﺑﺄن ﻛﻞ ﻋﻤﻞ ھﻨﺪﺳﻲ ﯾﺠﺐ أن ﯾﻜﻮن ﻟﮫ أھﺪاف اﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ ﯾﺠﺐ أن ﻧﮭﺘﻢ ﺑﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮﻛﺎت واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ، ﻓﻘﺪ ﻋﺎد إﻟﻰ اﻟﺠﺎﻣﻌﺔ ﻣﺠﺪدا ﻹﻛﻤﺎل دراﺳﺎﺗﮫ اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻓﻲ ﻣﻮاﺿﯿﻊ وﺛﯿﻘﺔ اﻟﺼﻠﺔ ﺑﻜﻞ ھﺬا، ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ودراﺳﺎت اﻟﺠﺪوى واﻹدارة اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وإدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ وإدارة اﻟﻌﻘﻮد وﻋﻘﻮد اﻟﻔﯿﺪﯾﻚ اﻟﺪوﻟﯿﺔ (FIDIC) وأﺧﯿﺮا اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ اﻟﺪوﻟﻲ.
ﻟﻘﺪ أھﻠﺘﮫ ﻗﺪراﺗﮫ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت اﻟﻤﻌﻘﺪة وﺟﻤﻊ اﻟﻔﺮق ﻣﻌﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أھﺪاف ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﺸﻜﻞ طﺒﯿﻌﻲ إﻟﻰ أن ﯾﻘﻮم ﺑﺄدوار ﻗﯿﺎدﯾﺔ .وﻗﺪ ﺗﻮﺟﺖ ھﺬه اﻟﺘﺠﺎرب ﺑﻘﯿﺎدﺗﮫ ﻟﺸﺮﻛﺔ أﺑﯿﺎت ﺣﻨﻜﺔ، وھﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﺪﻓﻊ ﺣﺪود ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﻌﻘﺎرات وإدارة اﻟﺒﻨﺎء.
ﯾﻘﻮل أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ :ﺑﺼﻔﺘﻲ اﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي، ﻓﺄﻧﺎ ﻣﻠﺘﺰم ﺑﺘﻌﺰﯾﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻌﺎون .ﻛﺎﻧﺖ رﺣﻠﺘﻲ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﺪاﻓﻊ ﻻ ھﻮادة ﻓﯿﮫ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء وﺑﻨﺎء ﺣﻠﻮل ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ وإﻟﮭﺎم ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﺘﻔﻮق .ﺗﺴﺘﻤﺮ ھﺬه اﻟﺮؤﯾﺔ ﻓﻲ إرﺷﺎدي ﺑﯿﻨﻤﺎ أﻗﻮد ﺷﺮﻛﺔ أﺑﯿﺎت ﺣﻨﻜﺔ ﻧﺤﻮ ﺗﺸﻜﯿﻞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ.
اﻟﺮؤﯾﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﺪام
ﺑﺼﻔﺘﮫ اﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي، ﯾﺘﻤﺤﻮر دوره ﺣﻮل ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺮؤﯾﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﻤﯿﺰ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﻲ ﻟﺪﻓﻊ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﺪام .وﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ذﻟﻚ، ﻓﺈﻧﮫ ﯾﻌﻄﻲ اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﻟﻠﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ، أوﻟﮭﺎ أﻧﮫ ﯾﻘﻮم ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ رؤﯾﺔ واﺿﺤﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ، وﺗﺤﺪﯾﺪ اﺗﺠﺎھﺎت اﻟﺴﻮق، وﺗﻌﺰﯾﺰ ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻻﺑﺘﻜﺎر .إن اﻟﺒﻘﺎء ﻓﻲ طﻠﯿﻌﺔ ﺗﻄﻮرات اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﯾﻀﻤﻦ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ واﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻲ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺣﻠﻮل ﻣﺘﻄﻮرة ﻟﻠﻌﻤﻼء.
وﺛﺎﻧﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ ھﻮ ﺑﻨﺎء ﻓﺮﯾﻖ ﻋﻤﻞ ﻗﻮي وﻣﺘﻤﯿﺰ .إن أﺳﺎس أي ﺷﺮﻛﺔ ﻧﺎﺟﺤﺔ ھﻮ أﻓﺮادھﺎ .ﻟﺬﻟﻚ ﻓﮭﻮ ﯾﻌﻄﻲ اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﻟﺘﻮظﯿﻒ اﻷﻓﺮاد اﻟﻤﻮھﻮﺑﯿﻦ، وﺗﻤﻜﯿﻦ اﻟﻔﺮق، وزراﻋﺔ ﺛﻘﺎﻓﺔ ﺗﻌﺎوﻧﯿﺔ وﺷﺎﻣﻠﺔ ﺗﺸﺠﻊ اﻹﺑﺪاع واﻟﻤﻠﻜﯿﺔ .إن اﻟﻘﻮة اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻤﺤﻔﺰة واﻟﻤﻨﺨﺮطﺔ ﺿﺮورﯾﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻷھﺪاف طﻮﯾﻠﺔ اﻷﺟﻞ.
أﻣﺎ ﺛﺎﻟﺚ ﺗﻠﻚ اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ ھﻮ اﺗﺒﺎع اﻟﻨﮭﺞ اﻟﻤﺘﻤﺤﻮر ﺣﻮل اﻟﻌﻤﯿﻞ .إن ﻓﮭﻢ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﻌﻤﻼء وﻣﻌﺎﻟﺠﺘﮭﺎ ھﻮ ﺟﻮھﺮ ﻋﻤﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ، ﻓﻼﺑﺪ ﻣﻦ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻋﻼﻗﺎت ﻗﻮﯾﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻼء، وأن ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻟﮭﻢ ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار، وأن ﯾﺘﻢ ﺗﺠﺎوز ﺗﻮﻗﻌﺎﺗﮭﻢ ﻣﻦ ﺧﻼل اﺑﺘﻜﺎر ﺣﻠﻮل
ﻣﺨﺼﺼﺔ وﻋﺎﻟﯿﺔ اﻟﺠﻮدة .
و اﻟﺮﻛﯿﺰة اﻟﺮاﺑﻌﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺗﻜﺰ إدارة أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ ﻋﻠﯿﮭﺎ ھﻲ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ .ﻓﮭﻮ ﻣﻠﺘﺰم ﺑﺸﺪة ﺑﺘﺒﺴﯿﻂ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻋﺘﻤﺎد ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ، وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﺴﯿﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ، وذﻟﻚ ﻟﻜﻲ ﻻ ﺗﺘﺤﺴﻦ اﻟﻜﻔﺎءة ﻓﺤﺴﺐ، ﺑﻞ ﯾﺘﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﺒﯿﺌﻲ، ﺑﻤﺎ ﯾﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ أھﺪاف اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ.
وﺧﺎﻣﺲ اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ ھﻮ اﻹﺷﺮاف اﻟﻤﺎﻟﻲ وإدارة اﻟﻤﺨﺎطﺮ .إن اﻷﺳﺎس اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻘﻮي ھﻮ أﻣﺮ ﺑﺎﻟﻎ اﻷھﻤﯿﺔ ﻟﻠﻨﻤﻮ، وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺈﻧﮫ ﯾﻌﻄﻲ اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﻟﻺدارة اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺤﻜﯿﻤﺔ، ﺑﻤﺎ ﯾﻀﻤﻦ ﺗﺨﺼﯿﺺ اﻟﻤﻮارد ﺑﻔﻌﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ ﺗﺨﻔﯿﻒ اﻟﻤﺨﺎطﺮ .وھﺬا ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻮﺳﻊ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺴﺆول.
أﻣﺎ اﻟﺮﻛﯿﺰة اﻟﺴﺎدﺳﺔ ﻓﮭﻲ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜﯿّﻒ واﻟﻤﺮوﻧﺔ .ﻓﺒﻤﺎ أﻧﻨﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ داﺋﻤﺔ اﻟﺘﻐﯿﺮ، ﻓﺈﻧﮫ ﯾﻌﻄﻲ اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻜّﯿﻒ ﻓﻲ ﻧﻤﻮذج أﻋﻤﺎل اﻟﺸﺮﻛﺔ .ﯾﺘﻀﻤﻦ ذﻟﻚ ﺗﺒﻨﻲ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ، واﻻﺳﺘﺒﺎﻗﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﻮاﺟﮭﺔ اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت، ووﺿﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﮭﺎ ﺑﺎﻻزدھﺎر ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺎت دﯾﻨﺎﻣﯿﻜﯿﺔ.
وﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ ھﺬه اﻟﻤﺠﺎﻻت واﻟﺮﻛﺎﺋﺰ، ﯾﮭﺪف أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ إﻟﻰ ﺗﻮﺟﯿﮫ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻧﺤﻮ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﺪام واﻟﻨﺠﺎح ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﯾﻞ واﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻹﯾﺠﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ.
ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار .ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ، اﺳﺘﻔﺎد ﻣﻦ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻓﺮص اﻟﻨﻤﻮ وﺗﺤﺴﯿﻦ اﻷداء .ﻟﻘﺪ اﺧﺘﺒﺮتْ ﻛﻞ ھﺬه اﻟﺘﺤﺪﯾﺎت ﻗﯿﺎدة أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ، ﻟﻜﻨﮭﺎ ﻛﺎﻧﺖ أﯾﻀﺎ ﻓﺮﺻﺎ ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ واﻟﻨﻤﻮ ﻟﻨﻔﺴﮫ واﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻛﻜﻞ.
اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻨﺼﺐ اﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺣﯿﺎة ﺷﺨﺼﯿﺔ ﻣُﺮﺿﯿﺔ
ﯾﻘﻮل أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ إن ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﯿﻦ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺎت اﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي واﻹﻧﺠﺎز اﻟﺸﺨﺼﻲ واﻟﺮﻓﺎھﯿﺔ أﻣﺮ ﺻﻌﺐ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ، ﻟﻜﻨﮫ وﺟﺪ أن اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت اﻟﻤﺘﻌﻤﺪة واﻻﻧﻀﺒﺎط ھﻲ اﻟﻤﻔﺘﺎح ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم .وإﻟﯿﻜﻢ ھﺬه اﻟﻮﺻﻔﺔ اﻟﺘﻲ ذﻛﺮھﺎ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﯿﻞ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﺗﻠﻚ اﻟﻐﺎﯾﺔ:
1. إدارة اﻟﻮﻗﺖ:
• أﻗﻮم ﺑﺘﻨﻈﯿﻢ أﯾﺎﻣﻲ ﺑﺪﻗﺔ، وأﻗﻮم ﺑﺘﺨﺼﯿﺺ ﻓﺘﺮات زﻣﻨﯿﺔ ﻣﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ واﻷﺳﺮة واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ .ﺗﺴﺎﻋﺪﻧﻲ اﻟﺤﺪود اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻘﺎء ﺣﺎﺿﺮا وﻣﺮﻛﺰا، ﺳﻮاء ﻛﻨﺖ ﻓﻲ اﺟﺘﻤﺎع ﻋﻤﻞ أو أﻗﻀﻲ وﻗﺘﺎ ﻣﻊ أﺣﺒﺎﺋﻲ.
• ﺗﻔﻮﯾﺾ اﻟﻤﮭﺎم ﻷﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﯾﻖ اﻟﻤﻮﺛﻮق ﺑﮭﻢ ﻟﻠﺘﻔﺮغ ﻟﻠﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺮارات ذات اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻣﻊ ﺗﺠﻨﺐ اﻹرھﺎق.
2. ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﺰاﻣﺎت ﺷﺨﺼﯿﺔ ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻔﺎوض:
• أﺗﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ، ﻣﺜﻞ اﻟﻌﺸﺎء اﻟﻌﺎﺋﻠﻲ أو ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﮭﻮاﯾﺎت ﺑﻨﻔﺲ أھﻤﯿﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ .ﺗﻀﻤﻦ ھﺬه اﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻏﯿﺮ اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻔﺎوض ﺑﻘﺎﺋﻲ ﻋﻠﻰ اﺗﺼﺎل ﺑﺎﻷﺷﺨﺎص واﻷﻧﺸﻄﺔ اﻷﻛﺜﺮ أھﻤﯿﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻲ.
3. اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﺒﺪﻧﯿﺔ واﻟﻌﻘﻠﯿﺔ:
• ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺮﯾﺎﺿﺔ ﺑﺎﻧﺘﻈﺎم، واﺗﺒﺎع ﻧﻈﺎم ﻏﺬاﺋﻲ ﺻﺤﻲ، واﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻗﺴﻂ ﻛﺎف ﻣﻦ اﻟﻨﻮم ھﻲ ﺣﺠﺮ اﻟﺰاوﯾﺔ ﻓﻲ روﺗﯿﻨﻲ .ﺗﺆﺛﺮ اﻟﺼﺤﺔ اﻟﺒﺪﻧﯿﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ طﺎﻗﺘﻲ وﺗﺮﻛﯿﺰي وﻗﺪرﺗﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻤﻮد ﻛﻘﺎﺋﺪ.
• أﻋﻄﻲ أﯾﻀﺎ اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﻟﻠﺼﺤﺔ اﻟﻌﻘﻠﯿﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺼﻼة واﻟﺘﻌﺒﺪ، واﻟﻘﺮاءة واﻟﻜﺘﺎﺑﺔ، واﻻﺳﺘﻤﺎع إﻟﻰ (أو ﻋﺰف) اﻟﻤﻮﺳﯿﻘﻰ، ﻣﻤﺎ ﯾﺴﺎﻋﺪﻧﻲ ﻋﻠﻰ إدارة اﻟﺘﻮﺗﺮ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺿﻮح ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار.
4. اﻟﻤﺮوﻧﺔ:
• ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن اﻟﺤﯿﺎة ﻛﺮﺋﯿﺲ ﺗﻨﻔﯿﺬي ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ، ﻟﺬﻟﻚ ﺗﻌﻠﻤﺖ ﺗﻜﯿﯿﻒ ﺟﺪول أﻋﻤﺎﻟﻲ ﻋﻨﺪ اﻟﻀﺮورة ﻣﻊ اﻟﺒﻘﺎء وﻓﯿﺎ ﻷوﻟﻮﯾﺎﺗﻲ . ﺗﺴﻤﺢ ﻟﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻷﻣﻮر اﻟﻌﺎﺟﻠﺔ دون اﻟﻤﺴﺎس ﺑﺘﻮازﻧﻲ اﻟﻌﺎم.
5.إﻋﺎدة اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﺘﻈﻢ:
•أﻓﻜﺮ ﺑﺸﻜﻞ دوري ﻓﻲ اﻟﺘﻮازن ﺑﯿﻦ ﺣﯿﺎﺗﻲ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ واﻟﺸﺨﺼﯿﺔ . إن ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻧﮭﺠﻲ ﻋﻨﺪ اﻟﻀﺮورة ﯾﻀﻤﻦ ﺑﻘﺎﺋﻲ ﻣﻨﺴﺠﻤﺎ ﻣﻊ ﻗﯿﻤﻲ وأھﺪاﻓﻲ .
إن اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﯿﻦ ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﯿﺎدة واﻟﺮﻓﺎھﯿﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ھﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻌﻤﺪ اﺳﺘﺨﺪام وﻗﺘﻲ وإﻋﻄﺎء اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﻟﻤﺎ ھﻮ ﻣﮭﻢ ﺣﻘﺎ، وأﺳﻌﻰ ﺟﺎھﺪا ﻟﻠﻘﯿﺎدة ﺑﻔﻌﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﺣﯿﺎة ﻣﺮﺿﯿﺔ وذات ﻣﻐﺰى.
ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻣﻊ إدارة اﻟﻌﻘﻮد اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ
ﻟﻌﺒﺖ ﺧﺒﺮة أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ ﻓﻲ إدارة اﻟﻌﻘﻮد واﻟﺘﺤﻜﯿﻢ اﻟﺪوﻟﻲ وﻋﻘﻮد اﻟﻔﯿﺪﯾﻚ اﻟﺪوﻟﯿﺔ دورا ﺣﺎﺳﻤﺎ ﻓﻲ ﺿﻤﺎن اﻟﻨﺠﺎح واﻟﻜﻔﺎءة وإدارة اﻟﻤﺨﺎطﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪى اﻟﻄﻮﯾﻞ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ .ﯾﺘﯿﺢ اﻟﻔﮭﻢ اﻟﻌﻤﯿﻖ ﻟﻌﻘﻮد اﻟﻔﯿﺪﯾﻚ وإدارة اﻟﻌﻘﻮد أن ﺗﺘﻢ ﺻﯿﺎﻏﺔ اﻻﺗﻔﺎﻗﯿﺎت ﺑﻨﺠﺎح واﻟﺘﻔﺎوض ﻋﻠﯿﮭﺎ وﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ، واﻟﺘﻲ ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺎطﺮ وﺗﻀﻤﻦ اﻟﻮﺿﻮح ﻟﺠﻤﯿﻊ اﻷطﺮاف اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ.
إن اﻟﻨﺰاﻋﺎت أﻣﺮ ﻻ ﻣﻔﺮ ﻣﻨﮫ ﻓﻲ ﻣﺸﺎرﯾﻊ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﺼﻨﯿﻊ، ﻟﻜﻦ ﻣﮭﺎرة أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ ﺗﺴﻤﺢ ﻟﮫ ﺑﺎﻟﺘﻨﻘﻞ ﺑﯿﻦ اﻟﻨﺰاﻋﺎت ﺑﻜﻔﺎءة .وﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻟﻠﺠﻮء إﻟﻰ اﻟﺘﻘﺎﺿﻲ اﻟﻤﻄﻮل واﻟﻤﻜﻠﻒ، ﻓﺈﻧﮫ ﯾﺴﺘﻔﯿﺪ ﻣﻦ طﺮق ﺣﻞ اﻟﻨﺰاﻋﺎت اﻟﺒﺪﯾﻠﺔ (ADR) ﻟﺤﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت ﺑﺴﺮﻋﺔ .ھﺬا ﻻ ﯾﺤﻤﻲ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻓﺤﺴﺐ، ﺑﻞ ﯾﺤﺎﻓﻆ أﯾﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﻤﻌﺘﮭﺎ ﻛﺸﺮﯾﻚ ﺗﺠﺎري ﻣﻮﺛﻮق وﻋﺎدل .ﺗﻤﻨﺤﮫ ﺧﺒﺮﺗﮫ ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ ﻣﯿﺰة اﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﻔﺎوﺿﺎت اﻟﻌﻘﻮد ﻣﻤﺎ ﯾﻀﻤﻦ ﻓﮭﻢ اﻟﺴﻮاﺑﻖ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ وأﻓﻀﻞ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ﻷن ﺗﻜﻮن اﻟﻌﻘﻮد ﻋﺎدﻟﺔ وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﯿﺬ وﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ أھﺪاف اﻟﻤﺸﺮوع .ﻛﻤﺎ ﯾﻀﻤﻦ أﯾﻀﺎ أن ﺗﻜﻮن ﻓﺮق “إدارة اﻟﻌﻘﻮد “ﻣﺠﮭﺰة ﺗﺠﮭﯿﺰا ﺟﯿﺪًا ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﻤﻄﺎﻟﺒﺎت واﻻﺧﺘﻼﻓﺎت، ﻣﻤﺎ ﯾﻘﻠﻞ ﻣﻦ اﺣﺘﻤﺎﻟﯿﺔ ﺗﺼﺎﻋﺪ اﻟﻨﺰاﻋﺎت إﻟﻰ اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ أو اﻟﺘﻘﺎﺿﻲ.
ﺗﻌﺰﯾﺰ وﺗﻘﻮﯾﺔ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ
ﯾﺆﻛﺪ أﺣﻤﺪ اﻟﻘﺎﺿﻲ أن اﻟﺒﻘﺎء ﻓﻲ اﻟﺼﺪارة ﯾﺘﻄﻠﺐ ﻧﮭﺠﺎ اﺳﺘﺒﺎﻗﯿﺎ ﻣﺪﻓﻮﻋﺎ ﺑﺎﻻﺑﺘﻜﺎر وﻣﺮﻛﺰا ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ، وﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ أﺑﯿﺎت ﺣﻨﻜﺔ ﯾﺘﻢ ﻣﻨﺢ اﻷوﻟﻮﯾﺔ ﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ، ﻣﻨﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﺗﺒﻨﻲ اﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ أﺣﺪث ﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﺒﻨﺎء، اﺳﺘﻜﺸﺎف اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺤﻠﻮل اﻟﻤﻮﻓﺮة ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ ﻟﺘﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻻﺗﺠﺎھﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻨﺎء اﻷﺧﻀﺮ، اﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت واﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ وﺗﺤﺴﯿﻦ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮارد، ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﻨﺒﺆﯾﺔ ﻟﺘﻌﺰﯾﺰ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار وﺗﺤﺴﯿﻦ ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻟﻤﺸﺮوع، وﺿﻤﺎن اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ اﻟﺴﻠﺲ، ﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﻮاھﺐ واﻟﺘﻤﯿﺰ اﻟﻘﯿﺎدي ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺘﺪرﯾﺐ واﻷدوات اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ، اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻋﻼﻗﺎت ﻗﻮﯾﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻼء ﻟﻀﻤﺎن ﺷﺮاﻛﺎت طﻮﯾﻠﺔ اﻷﻣﺪ وﺗﻜﺮار اﻷﻋﻤﺎل، اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺘﺠﺎوز اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت ﻓﻲ اﻟﺠﻮدة واﻟﺴﻼﻣﺔ واﻟﻜﻔﺎءة، اﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ اﻟﻤﻮردﯾﻦ اﻟﺮاﺋﺪﯾﻦ وﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ ﻟﻠﺒﻘﺎء ﻓﻲ طﻠﯿﻌﺔ اﻟﺘﻄﻮرات اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ، اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻓﻲ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار، ﻣﻤﺎ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺎﻟﺘﻜﯿﻒ ﺑﺴﺮﻋﺔ ﻣﻊ ﺗﻐﯿﯿﺮات اﻟﺴﻮق واﻟﻔﺮص اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ، وﻣﺮاﻗﺒ
1 -ﺿﺮورة إﺗﻘﺎن اﻷﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﻔﻨﯿﺔ وﺗﻄﻮﯾﺮ ﻓﮭﻢ ﻋﻤﯿﻖ ﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺒﻨﺎء وﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ واﻟﻤﻮاد وإدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ.
2 -اﻛﺘﺴﺎب اﻟﺨﺒﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل ﺳﻮاء ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﺪاﺧﻠﻲ أو زﯾﺎرات اﻟﻤﻮﻗﻊ أو اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻻﺳﺘﻜﻤﺎل اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻨﻈﺮﯾﺔ.
3 -اﻟﺒﻘﺎء ﻋﻠﻰ اطﻼع ﻟﻤﺴﺘﺠﺪات ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ وﻟﻮاﺋﺢ اﻟﺴﻼﻣﺔ واﻻﺗﺠﺎھﺎت اﻟﺠﺪﯾﺪة واﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺴﺘﺪام.
4 -ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﮭﺎرات اﻟﻘﯿﺎدة وﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار وإﻟﮭﺎم ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ.
5 -ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﮭﺎرات اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻓﻌﺎل ﻣﻊ اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻤﮭﻨﺪﺳﯿﻦ واﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﯿﻦ واﻟﻌﻤﺎل ﻋﻠﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت.
6 – ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻗﺪرات اﻟﺘﻔﺎوض ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻘﻮد وﺣﻞ اﻟﻨﺰاﻋﺎت وإدارة اﻟﻔﺮق اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ ﻓﻲ ﺑﯿﺌﺎت ﻋﺎﻟﯿﺔ اﻟﻀﻐﻂ.
7 -ﺗﺒﻨﻲ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﻻﺑﺘﻜﺎر.
8 -ﻛﻦ ﻣﺘﻘﺪﻣﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺴﺘﺪام واﻟﻤﻮاد اﻟﺨﻀﺮاء وﺗﻘﻨﯿﺎت اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ واﻟﺘﺸﯿﯿﺪ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ.
9 -ﺑﻨﺎء ﺳﻤﻌﺔ ﻟﻠﻨﺰاھﺔ واﻟﻤﺴﺎءﻟﺔ واﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻷﺧﻼﻗﯿﺔ واﻟﺸﻔﺎﻓﯿﺔ واﻟﻤﻮﺛﻮﻗﯿﺔ واﻻﺣﺘﺮاف.
10 -ﺗﺤﻤﻞ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺔ ﻋﻦ اﻟﻨﺠﺎﺣﺎت واﻹﺧﻔﺎﻗﺎت، واﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ ﻛﻞ ﻣﺸﺮوع أو ﺗﺤﺪي.
11 -اﺣﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺷﮭﺎدات ﻓﻲ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ ،(PMP) أو ﻋﻘﻮد اﻟﻔﯿﺪﯾﻚ، أو اﻹدارة اﻟﻤﺮﻧﺔ، أو Sigma Six ﻟﺘﺘﻤﯿﺰ.
12 -اﺑﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﺘﻮﺟﯿﮫ ﻣﻦ ﻗﺪاﻣﻰ اﻟﺨﺒﺮاء ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل، ﻓﺎﻟﺘﻌﻠﻢ ﻣﻦ ﺗﺠﺎرﺑﮭﻢ ﺳﯿﺴﺮع ﻣﻦ ﻧﻤﻮ ﺣﯿﺎﺗﻚ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ.
13 -اﻧﻀﻢ إﻟﻰ ﺟﻤﻌﯿﺎت اﻟﻤﻘﺎوﻟﯿﻦ واﻟﻤﮭﻨﺪﺳﯿﻦ وﻣﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻟﺘﻈﻞ ﻋﻠﻰ اطﻼع ﺑﺎﻟﻔﺮص وأﻓﻀﻞ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت.
14 – ﻛﻦ ﻣﺴﺘﻌﺪا ﻟﻠﺘﻜﯿﻒ ﻣﻊ اﻟﻈﺮوف اﻟﻤﺘﻐﯿﺮة.
15 – ﺗﻌﻠﻢ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻟﺘﺄﺧﯿﺮات واﻟﻘﯿﻮد ﻋﻠﻰ اﻟﻤﯿﺰاﻧﯿﺔ وﻧﻘﺺ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻤﺘﻄﻮرة ﺑﻌﻘﻠﯿﺔ ﺣﻞ اﻟﻤﺸﻜﻼت.
16 -ﺣﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻒ ﻣﻮﺟﮫ ﻧﺤﻮ اﻟﻨﻤﻮ، واﺑﺤﺚ داﺋﻤًﺎ ﻋﻦ طﺮق ﻟﺘﺤﺴﯿﻦ اﻟﻜﻔﺎءة واﻻﺑﺘﻜﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﯾﻊ.
17 -ﻛﻦ ﻗﺪوة، ﻓﺎﻟﻘﯿﺎدة ﻻ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻠﻘﺐ ﻓﻘﻂ، ﺑﻞ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺤﻤﻞ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﺎت ودﻓﻊ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻹﯾﺠﺎﺑﻲ.
18 -ﻛﻦ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻠﺘﺪﺧﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﺼﻌﺒﺔ، وﺗﻮﺟﯿﮫ اﻵﺧﺮﯾﻦ، وإظﮭﺎر اﻟﺜﻘﺔ واﻟﺤﺴﻢ.
19 – ﻓﮭﻢ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻟﺘﺠﺎري واﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻨﺎء واﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻌﻘﺎري، ﻓﺎﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻘﻮي ﻻ ﯾﻔﮭﻢ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻔﻨﯿﺔ واﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻓﺤﺴﺐ، ﺑﻞ ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﺴﻠﺢ ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﺠﻮاﻧﺐ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ واﻟﺘﻌﺎﻗﺪﯾﺔ أﯾﻀﺎ.
اﺣﺘﻀﺎن اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ
ﺗﺘﻤﺜﻞ رؤﯾﺔ ﺷﺮﻛﺔ أﺑﯿﺎت ﺣﻨﻜﺔ طﻮﯾﻠﺔ اﻟﻤﺪى ﻓﻲ أن ﻧﺼﺒﺢ ﺷﺮﻛﺔ راﺋﺪة ﻋﺎﻟﻤﯿﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻌﻘﺎري واﻟﺒﻨﺎء، ووﺿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎر واﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺘﻤﯿﺰ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﻲ .وﻋﻠﻰ ﻣﺪار اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﻘﺒﻞ، أﺗﺨﯿﻞ أن اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺘﻄﻮر ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ:
1 .ﺗﻮﺳﯿﻊ اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ واﻟﺤﻀﻮر ﻓﻲ اﻟﺴﻮق وﺗﻌﺰﯾﺰ اﻟﺘﺤﺎﻟﻔﺎت ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ واﻟﻤﻮردﯾﻦ وﻣﺒﺘﻜﺮي اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ.
2 .ﺗﻨﻮﯾﻊ اﻟﺨﺪﻣﺎت وﺗﻮﺳﯿﻊ ﻣﺤﻔﻈﺘﻨﺎ ﻟﺘﺸﻤﻞ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ واﻟﻤﺪن اﻟﺬﻛﯿﺔ.
3 .اﻟﺮﯾﺎدة ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ واﻟﺒﻨﺎء اﻟﺬﻛﻲ. 4 .ﺗﻌﺰﯾﺰ ﻣﻤﺎرﺳﺎت اﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﺨﻀﺮاء.
5 .ﺗﺪرﯾﺐ وإﻋﺪاد اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﯿﻞ اﻟﺘﺎﻟﻲ وﺗﻄﻮﯾﺮ ﺧﻂ اﻣﺪاد اﻟﻤﻮاھﺐ.
6 .أن ﻧﺼﺒﺢ راﺋﺪﯾﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﺤﻜﯿﻢ وإدارة اﻟﻌﻘﻮد وﺣﻞ اﻟﻨﺰاﻋﺎت.
أﻣﺎ ﻋﻦ رؤﯾﺔ اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻘﺎدم، ﺑﺤﻠﻮل ﻋﺎم 2035، أرى ﺷﺮﻛﺔ أﺑﯿﺎت
ﺣﻨﻜﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮﯾﺮ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻌﻘﺎري ﻋﻠﻰ أﻧﮭﺎ:
ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺪرﺟﺔ اﻷوﻟﻰ ﻣﻌﺮوﻓﺔ ﺑﺤﻠﻮل اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ
واﻟﺒﻨﺎء اﻟﻤﺘﻄﻮرة.
راﺋﺪة ﻓﻲ ﺗﻄﻮﯾﺮ اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ اﻟﺬﻛﯿﺔ واﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺔ
ﺑﺎﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ.
ﺷﺮﻛﺔ ﻣﻌﺘﺮف ﺑﮭﺎ ﺑﻘﯿﺎدﺗﮭﺎ اﻷﺧﻼﻗﯿﺔ وﺣﻮﻛﻤﺘﮭﺎ اﻟﻘﻮﯾﺔ
وﻣﺴﺎھﻤﺎﺗﮭﺎ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﻤﺆﺛﺮة.
ﻣﺮﻛﺰ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎر اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ وﺗﻨﻤﯿﺔ اﻟﻤﻮاھﺐ واﻟﺘﻌﺎون اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ.ﺑﻨﯿﺔ ﺗﺤﺘﯿﺔ ﺟﺎھﺰة ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ!
